護士長(cháng)忙忙忙，病區(qū)如何做好一級護理(lǐ)質(zhì)控？

護理(lǐ)質(zhì)量控制是護理(lǐ)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的核心和重點，是護理(lǐ)質(zhì)量不斷持續改進的有(yǒu)效方法。

護理(lǐ)質(zhì)控工(gōng)作(zuò)，僅靠護理(lǐ)部的檢查和督導，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要科(kē)級質(zhì)控及病區(qū)一級質(zhì)控自查，以此打基礎，護理(lǐ)部在此基石上，再加以督導。

護理(lǐ)核心制度《病區(qū)護理(lǐ)質(zhì)量管理(lǐ)制度》，對病區(qū)一級質(zhì)控自查有(yǒu)明确的規定：護理(lǐ)質(zhì)量實行護理(lǐ)部、科(kē)室、病區(qū)三級控制和管理(lǐ)。

病區(qū)護理(lǐ)質(zhì)量控制組（Ⅰ級）：由2-3人組成，病區(qū)護士長(cháng)參加并負責。按照質(zhì)量标準對護理(lǐ)質(zhì)量實施全面控制，對出現的質(zhì)量缺陷進行分(fēn)析，制定改進措施。檢查有(yǒu)登記、記錄并及時反饋，報表報上一級質(zhì)控組。

由此，我們對病區(qū)（Ⅰ級）護理(lǐ)質(zhì)量控制工(gōng)作(zuò)有(yǒu)個概括和了解：

1、在病區(qū)護士長(cháng)的帶領下，對病區(qū)護理(lǐ)質(zhì)量進行檢查評價，填寫檢查登記表。

2、及時分(fēn)析問題，反饋檢查結果，提出整改意見，并要求限期整改。

3、對護理(lǐ)質(zhì)量缺陷進行跟蹤監控，實觀護理(lǐ)質(zhì)量的持續改進。

4、每月30日以前把病區(qū)報表上報護理(lǐ)部。

主要體(tǐ)現在以下這些方面：

1、提高自身管理(lǐ)和質(zhì)控水平，做好标杆示範作(zuò)用(yòng)，實事求是，對病區(qū)護理(lǐ)質(zhì)量進行公(gōng)正客觀、評判和質(zhì)控工(gōng)作(zuò)。

2、修定和完善病區(qū)相關質(zhì)控制度，嚴格按照制度進行管理(lǐ)和質(zhì)控，以制度管人管事。

3、組織成立病區(qū)一級質(zhì)量控制小(xiǎo)組，選拔2-3名(míng)骨幹護士擔任質(zhì)控護士，在護士長(cháng)的帶領下，分(fēn)工(gōng)明确，各司其職。

4.護士長(cháng)要嚴格進行科(kē)内培訓和考核，組織護士學(xué)習，監督落實護理(lǐ)安(ān)全目标。

5.嚴格督查醫(yī)療質(zhì)量安(ān)全核心制度的落實，護士長(cháng)對全病區(qū)的護理(lǐ)質(zhì)量進行動态監控，并對存在的問題進行分(fēn)析，提出整改措施和改進方案。

6.創新(xīn)工(gōng)作(zuò)思路，群策群力把質(zhì)控工(gōng)作(zuò)開展好，并穩步推進。

7.護士長(cháng)對本病區(qū)存在問題，無法解決的，要積極向上級領導反映。

1、護理(lǐ)質(zhì)控，人人參與 護理(lǐ)質(zhì)控不是護士長(cháng)、質(zhì)控小(xiǎo)組能(néng)夠獨立完成的，護理(lǐ)質(zhì)控工(gōng)作(zuò)需要病區(qū)每一個護士都要參與，在交接班、醫(yī)囑、護理(lǐ)記錄、治療、藥物(wù)、基礎護理(lǐ)、護理(lǐ)文(wén)書書寫等内容上進行質(zhì)控。

2、建立病區(qū)質(zhì)控本   除了護理(lǐ)質(zhì)控小(xiǎo)組的質(zhì)控記錄本，病區(qū)還要建立質(zhì)控本，護理(lǐ)人員每發現一處錯、漏将其寫在質(zhì)控本上,提醒出錯的護理(lǐ)人員更改。

3、每月開展質(zhì)量小(xiǎo)組會議通報近期查出問題，提出整改措施，查缺補漏。

4、做好民(mín)意調查護理(lǐ)質(zhì)控人員要主動了解患者及家屬意見、需求，認真采納其改進意見。

5、運用(yòng)PDCA開展護理(lǐ)質(zhì)量持續改進發現問題，分(fēn)析原因、提出整改、落實措施、評估效果、再次提出沒有(yǒu)達到效果的原因，進入新(xīn)一輪整改。

1、不斷提高自身綜合素質(zhì)配合護士長(cháng)及質(zhì)控小(xiǎo)組的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，有(yǒu)效提升護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)質(zhì)量。

2、責任護士切實負責責任落實到人，責護執行所管患者的治療、病房環境、護理(lǐ)組長(cháng)