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為(wèi)改善護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)環境和護士精(jīng)神面貌，提升護士的歸屬感，提高護理(lǐ)團隊的凝聚力，最終為(wèi)患者提供更加優質(zhì)、安(ān)全、高效、滿意的護理(lǐ)服務(wù)，武漢協和醫(yī)院腫瘤中(zhōng)心護理(lǐ)部在全院各病區(qū)護理(lǐ)團隊中(zhōng)開展了“6S”管理(lǐ)專項整治活動（6S管理(lǐ)就是整理(lǐ)（Seiri)、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安(ān)全（Security）六個項目，簡稱“6S”)，旨在同步制定一個可(kě)操作(zuò)的、可(kě)衡量的護理(lǐ)管理(lǐ)标準，不斷完善腫瘤中(zhōng)心護理(lǐ)管理(lǐ)體(tǐ)系及制度，提高護理(lǐ)科(kē)學(xué)管理(lǐ)水平，形成腫瘤中(zhōng)心特色護理(lǐ)管理(lǐ)文(wén)化。
各病區(qū)護理(lǐ)人員并肩作(zuò)戰、團結協作(zuò)，不怕髒、不怕累，利用(yòng)下班及節假日時間對各區(qū)域進行整理(lǐ)整頓。對不需要的東西堅決丢棄，必要的物(wù)品分(fēn)門别類按照規範的位置合理(lǐ)擺放，做到有(yǒu)物(wù)必有(yǒu)用(yòng)，有(yǒu)用(yòng)必有(yǒu)位。通過護理(lǐ)質(zhì)量“6S”管理(lǐ)，各病區(qū)環境更加清爽、明朗、潔淨，醫(yī)護人員與患者的心情舒暢，無形中(zhōng)提升了病區(qū)和醫(yī)院的形象，給腫瘤患者的治療帶來信心。尤其重要的是，護士通過理(lǐ)解“6S”管理(lǐ)理(lǐ)念，在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)嚴格執行護理(lǐ)操作(zuò)規程，注重細節，不僅保障了護理(lǐ)安(ān)全，降低了護理(lǐ)管理(lǐ)的成本消耗，還形成了職業榮譽感、歸屬感與成就感。
經過近半年來的持續整改，各病區(qū)環境及護士風貌有(yǒu)了明顯的改變。五個區(qū)域進行交叉觀摩學(xué)習，對照差距找不足，通過參觀對自己病區(qū)下階段工(gōng)作(zuò)又(yòu)有(yǒu)了新(xīn)的想法。此次護理(lǐ)部開展的“6S”管理(lǐ)活動，培養了護士的主人翁意識，從小(xiǎo)事做起，從細節抓起；塑造了護士隊伍的團隊意識，互助互愛；磨練了護士的意志(zhì)，堅持不懈，持之以恒。通過推進“6S”管理(lǐ)活動，護理(lǐ)部可(kě)以更加科(kē)學(xué)、合理(lǐ)地調整内部管理(lǐ)，為(wèi)醫(yī)院的健康發展創造更好的内外部環境。
通過本次開展落實“6S”管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，護理(lǐ)人員紛紛表示，病區(qū)人員齊心協力、為(wèi)同一個目标共同奮鬥，收獲的是喜悅和欣慰，留住的是點滴感動與最美足迹。“6S”管理(lǐ)是一項需要長(cháng)期堅持的工(gōng)作(zuò)，隻有(yǒu)起點，沒有(yǒu)終點！醫(yī)院品質(zhì)提升無止境，未來的路任重而道遠(yuǎn)，我們将一直在路上！